为什么许多有才华的人会失败？美国（guó）哈佛商学院MBA生涯发展中心主（zhǔ）任詹姆（mǔ）士（shì）·华（huá）德普与提摩西（xī）·巴特勒博士，受命协助那些（xiē）明明被看（kàn）好（hǎo）却表现不佳，甚至快要被炒鱿鱼的主管。什么（me）样的行为模式会成为致命缺陷，严重阻碍职业生（shēng）涯？据报道（dào），华德普与（yǔ）巴特勒归纳（nà）出工（gōng）作中（zhōng）的十（shí）二大错误（wù）的（de）行为模式。

　　1、总觉得自（zì）己不够好

　　这种人（rén）虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔（bá），反而毫无自（zì）信，觉得自己不胜任。此外，他（tā）没有往上（shàng）爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低（dī）一两级可能还比较适合（hé）。这种自我（wǒ）破坏与自我（wǒ）限制的行为（wéi），有时候是（shì）无意（yì）识的（de）。但是，身为企（qǐ）业中、高级主管，这种无（wú）意识（shí）的行为却会让企业付出很大的代价。

　　2、非黑（hēi）即（jí）白看世界

　　这（zhè）种人眼（yǎn）中的世界非黑即（jí）白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考（kǎo）试一样（yàng），客观地评（píng）定优劣。他们总（zǒng）是（shì）觉得自己在（zài）捍卫信念、坚（jiān）持原则。但是，这些原则别人可能完全不以为（wéi）然（rán）。结果，这种人总是孤（gū）军奋战，常打败仗。

　　3、无止境地追求卓（zhuó）越

　　这种人要（yào）求自己是英雄，也严格要求别（bié）人达到他的水准。在工作上，他们要求自（zì）己与部属（shǔ）“更多、更快、更好”。结果，部（bù）属被拖得精疲力竭，纷（fēn）纷“跳（tiào）船（chuán）求生”，留（liú）下来的人（rén）则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负（fù）担。这种（zhǒng）人适合独立工作，如果当主（zhǔ）管，必须（xū）雇用一位专门人员，当他对部属（shǔ）要（yào）求太（tài）多时，大胆不讳地提醒（xǐng）他。

　　4、无条件（jiàn）地回避（bì）冲突

　　这种人一（yī）般会不惜一切代（dài）价避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发（fā）活力与创造（zào）力。一（yī）位本来应当（dāng）为（wéi）部属据理力争（zhēng）的主管，为了回避冲突（tū），可能被部属或（huò）其他（tā）部门看扁。为了维持（chí）和平（píng），他们压抑感情，结果，他们严重缺乏（fá）面对冲（chōng）突（tū）、解决冲突的能力。到最后，这种解决（jué）冲突的无（wú）能，蔓延到婚（hūn）姻、亲子（zǐ）、手足与友谊关（guān）系（xì）。

　　5、强（qiáng）横（héng）压（yā）制反对者（zhě）

　　他们（men）言行强（qiáng）硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路（lù）者，一律铲（chǎn）平。因为横（héng）冲直撞（zhuàng），攻击性过强（qiáng），不懂得绕（rào）道的技巧，结果可能伤（shāng）害到（dào）自己的事业生涯（yá）。

　　6、天生喜欢引（yǐn）人侧目

　　这（zhè）种（zhǒng）人为了某种理想奋斗（dòu）不（bú）懈。在（zài）稳定的社会（huì）或企（qǐ）业中，他们总是很（hěn）快（kuài）表明立场，觉得妥（tuǒ）协就是屈辱，如（rú）果没有人（rén）注意他（tā），他们会变本加（jiā）厉，直到有人（rén）注意为止。

　　7、过分自信，急于（yú）成（chéng）功

　　这种人过分自信，急于成功。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈（tán），否则（zé）就自立（lì）门户。进（jìn）入大企（qǐ）业工作，他们大（dà）多自告（gào）奋（fèn）勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会（huì）停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了（le）“常败将（jiāng）军（jun1）”。这种人大多是心（xīn）理上缺乏肯定，必须找（zhǎo）出心理（lǐ）根源，才能停止不（bú）断（duàn）想挥（huī）棒的行为。除此之外，也必须强（qiáng）制自（zì）己“不作为、不行动”。

　　8、被（bèi）困（kùn）难“绳捆索（suǒ）绑”

　　他们是典（diǎn）型的悲观（guān）论者，喜欢（huān）杞人忧（yōu）天。采取行（háng）动之前（qián），他会想（xiǎng）象一切负面的结果，感到焦虑不（bú）安（ān）。这（zhè）种人担任主管会遇事拖延，按兵（bīng）不动（dòng）。因为（wéi）太在意羞（xiū）愧感，甚至担心（xīn）部属会出状况，让他（tā）难（nán）堪。这种（zhǒng）人必须训（xùn）练（liàn）自己，在考虑任何事情时，必须控制（zhì）心中的恐惧（jù），让自己变得更有行动力。

　　9、疏于（yú）换位思考（kǎo）

　　这（zhè）种人完（wán）全不了解人（rén）性，很难了解恐惧（jù）、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在（zài）通（tōng）电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺（quē）乏将心比心的能力（lì），他们（men）想把情绪因（yīn）素排除在决策过（guò）程之外（wài）。这种（zhǒng）人必（bì）须为（wéi）自己做一次“情绪稽查”，了解自己对哪些（xiē）感觉（jiào）较敏感；问朋友或（huò）同事，是否（fǒu）发现你忽略了别人的感（gǎn）受，搜（sōu）集自己行（háng）为模式（shì）的实际案例（lì），重新演练整个情境，改变行（háng）为。

　　10、不懂（dǒng）装懂（dǒng）

　　工作中那（nà）种不懂装懂的人，喜欢说：“这些工作真无聊。”但（dàn）他们内心（xīn）的真正感觉是：“我做不（bú）好任何工（gōng）作。”他们希望年（nián）纪（jì）轻轻就功成名就，但是（shì）他们又不喜欢学习、求（qiú）助或征询意（yì）见，因为这样会（huì）被人（rén）以为（wéi）他们“不胜任（rèn）”，所以他们只好不懂装懂。而且，他们要求完美（měi）却又严重拖延，导致工作严重（chóng）瘫痪。

　　11、管不住嘴（zuǐ）巴

　　有的（de）人往（wǎng）往不知（zhī）道，有些话题可以公（gōng）开交（jiāo）谈，而（ér）有（yǒu）些内容只能私下（xià）说。这些人（rén）通常都是好人，没有心机，但在（zài）讲究组织（zhī）层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。他们必须随时为自己竖立警告标示，提醒（xǐng）自己什么可以说（shuō），什么（me）不能说。

　　12、我的路到底对不对

　　这种人总是觉得自己（jǐ）失去了职（zhí）业生涯的方向。“我（wǒ）走的路到（dào）底（dǐ）对不对（duì）？”他们总是这样怀疑。他们觉得（dé）自己（jǐ）的角色可有可（kě）无，跟不上别人，也没有归属感。

　　华（huá）德普与巴特勒认为，每个人或多或（huò）少（shǎo）都具备（bèi）上（shàng）述12种（zhǒng）行为模式（shì）的影（yǐng）子（zǐ），在迈向成功之路时（shí），不论主管或基层员工，都（dōu）有必要时时检视（shì）自己（jǐ）。